ERP软件

辅导优势
六大特色服务


             
基础规划

基础管理是ERP系统成败关键,基础管理做不好,账不清楚,再好的ERP也没用。顺景提供其它ERP厂商所不提供或另行收费提供的管理咨询和基础改善服务;顾问深入现场,指导仓库、产线、计划等部门作业改善,从第一步就奠定了项目成功的坚实基础。也是避免企业“把高楼大厦建立在沙滩上”,别家ERP厂商分两次且分别收费的项目,顺景ERP管理咨询和管理系统一部到位。



  
流程梳理SOP编写

很多工厂都面临着人员异动人才流失的问题,为避免人员异动带来的作业风险,顺景顾问师会指导工厂编写各岗位作业流程&作业指导书,目前已经累积了73个岗位的作业指导书。其中绝大部分都可套用到您的工厂里面,借助顺景16年的经验累积,使用顺景ERP,您不用再为人员流失而造成的作业影响发愁了。





两次教育训练

系统操作是否简单易用,功能会否融会贯通,操作人员能否熟练操作系统,也是项目成功的重要因素,如果操作人员不会系统操作,则再好的系统也没用,反之“熟能生巧”如何让操作人员熟练应用系统?顺景提供了两次教育训练,一次系统功能教育训练,一次作业流程&作业指导书教育训练,并且都伴有试题考试和上机考试,操作员练习时,配有视频、操作手册、岗位作业指导书,所以我们承诺,每个岗位不超过30分钟,就可快速上手操作。




报表体系搭建

顺景ERP项目成功的一个关键标准,就是还原和创建贵公司报表体系,于ERP中完整呈现各主管阶层所要查看的报表,是顺景重点关注的实施指标,如果ERP上线了,老板经理看的还是手工报表,则ERP就失去了数据价值。我们承诺客户在ERP系统中查看的数据100%真实准确可信赖。顺景的报表体系也支持让老板经理使用智能手机随时随地查看。



制定项目验收标准 保证实施效果

顺景是全国第一家制定项目验收指标的ERP厂家,目前很多家ERP厂家与工厂在系统是否上线成功上产生了歧义,原因在于双方心目中的验收标准是不一样的,软件厂家只要保证客户持续使用不能放弃使用,则认为项目成功了,而工厂认为ERP需达到应产生的“降低成本、提高效率”的效果,而不是刚刚使用就成功。为此顺景以客户标准为依据,制定了双方都认可的项目验收标准,我们承诺在客户全力配合情况下,不达如下指标,可全额退款。附:顺景ERP项目验收标准

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