服务-广东顺景软件科技有限公司

项目服务

需求调研：

通过上门、电话、短信、QQ、微信、邮件、留言、在线等多种通讯方式进行需求调整，并提供相关参考案例及相关调研报告。

顾问服务：

安排资源顾问导师上门或远程提供调研、诊断、分析服务，通过专家团队数十年的行业丰富经验与管理知识，结合企业的实际经营管理情况和发展目标给予专业的指导建议，为后续的信息化转型解决方案制定提供全面、准确参考。

方案设计：

组建方案规范团队，根据企业行业特性、规模、组织架构及发展规划，结合顾问导师调研报告和众多企业的服务经验，针对性地为企业制定信息化建设解决方案，所有客户一企一案制定、实施，充分保障我们提供的方案是客户切实需要且具备产生价值的。

教育培训：

顺景提供了两次教育训练，一次系统功能教育训练，一次作业流程&作业指导书教育训练，并且都伴有试题考试和上机考试，操作员练习时，配有视频、操作手册、岗位作业指导书，所以我们承诺，每个岗位不超过30分钟，就可快速上手操作。

资料规划：

提供详尽的资料规划清单及资料标准，对于企业资料缺少或管理不规范的企业客户，顺景可逐一制定可供参考资料范例，必要时提供远程指导。

流程梳理：

为避免人员异动带来的作业风险，顺景顾问师会指导工厂编写各岗位作业流程&作业指导书，目前已经累积了73个岗位的作业指导书。其中绝大部分都可套用到您的工厂里面，借助顺景16年的经验累积，使用顺景ERP，您不用再为人员流失而造成的作业影响发愁了。

上线模拟：

系统上线前邀请企业代表与我方技术团队组织仿真模拟体验，对系统的数据、流程、表单、操作、功能等方面进行全方面的模拟体验，保障实际效果与方案规划的一致性。

驻厂支持：

系统正式上线交付初期，可按实际需要安排技术工程师驻厂提供支持服务。

价值提升

建立数据标准化体系从基础出发，物料编码、名称、规格进行规范和统一，巩固信息化基础
搭建数据反馈机制建立产品BOM清单技术评审、BOM异常反馈机制、确保产品图纸版本统一
完善仓库车间管理仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范
重塑管理流程深入分析各部门关键流程，进行梳理和优化，做到分工明确、权责清晰
规范表单传递仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范
优化生产计划生产计划做全盘统筹安排，做到物料齐套、进度跟进、订单扫尾等

规范管理

标准化实施辅导程序
严格的进度监控
协助企业确保ERP实施进度
完整的辅导过程报告详实保留辅导轨迹
内部知识库的建置，让辅导顾问高效快速的协助企业信息化的推动

服务网络

服务网络覆盖全国

作为推出“验收标准”和“生产现场”服务的软件厂商，我们相信“答案在现场，现场有神灵”，遵循效率至上的服务理念，在东莞、杭州、上海、西安、越南等多地设立分支机构，保障在客户需要的时候作出及时响应。

项目服务

需求调研：

顾问服务：

方案设计：

教育培训：

资料规划：

流程梳理：

上线模拟：

驻厂支持：

价值提升

建立数据标准化体系从基础出发，物料编码、名称、规格进行规范和统一，巩固信息化基础

搭建数据反馈机制建立产品BOM清单技术评审、BOM异常反馈机制、确保产品图纸版本统一

完善仓库车间管理仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

重塑管理流程深入分析各部门关键流程，进行梳理和优化，做到分工明确、权责清晰

规范表单传递仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

优化生产计划生产计划做全盘统筹安排，做到物料齐套、进度跟进、订单扫尾等

规范管理

标准化实施辅导程序

严格的进度监控
协助企业确保ERP实施进度

完整的辅导过程报告详实保留辅导轨迹

内部知识库的建置，让辅导顾问高效快速的协助企业信息化的推动

服务网络

服务网络覆盖全国

服务申请

联系人:

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公司名称（全称）：

软件产品

解决方案

关于我们

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搭建数据反馈机制 建立产品BOM清单技术评审、BOM异常反馈机制、确保产品图纸版本统一

完善仓库车间管理 仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

重塑管理流程 深入分析各部门关键流程，进行梳理和优化，做到分工明确、权责清晰

规范表单传递 仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

优化生产计划 生产计划做全盘统筹安排，做到物料齐套、进度跟进、订单扫尾等

规范管理

标准化实施辅导程序

严格的进度监控 协助企业确保ERP实施进度

完整的辅导过程报告 详实保留辅导轨迹

内部知识库的建置，让辅导顾问高 效快速的协助企业信息化的推动

服务网络

服务网络覆盖全国

服务申请

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公司名称（全称）：

软件产品

解决方案

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建立数据标准化体系从基础出发，物料编码、名称、规格进行规范和统一，巩固信息化基础

搭建数据反馈机制建立产品BOM清单技术评审、BOM异常反馈机制、确保产品图纸版本统一

完善仓库车间管理仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

重塑管理流程深入分析各部门关键流程，进行梳理和优化，做到分工明确、权责清晰

规范表单传递仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

优化生产计划生产计划做全盘统筹安排，做到物料齐套、进度跟进、订单扫尾等

严格的进度监控
协助企业确保ERP实施进度

完整的辅导过程报告详实保留辅导轨迹

内部知识库的建置，让辅导顾问高效快速的协助企业信息化的推动