ERP软件实施过程中的陷阱

来源: 【广东顺景ERP软件】 人气:194 发表时间:2021/08/10 11:15:56

  随着市场竞争越来越激烈,ERP软件厂商内外都是弥漫着一种要创新,要创造价值的浓烈气息。口号总是容易喊,撰文也是容易些,被口号冲昏头脑的人们,一不小心就会陷入创造价值的陷阱,无法自拔。那么ERP软件实施过程中的陷阱有哪些呢?下面顺景软件来给大家分析一下。



ERP软件

 

  ERP软件实施过程中的陷阱:

 

  上线时间一拖再拖:ERP项目上线的最后期限总是一延再延,最后预算超支、老板不满、 团队 人心涣散,是很多CIO都可能遇到的实施问题。

 

  人际纷争四起:在实施ERP项目的过程中,人际关系问题不可避免发生。这也是CIO的一个头痛的考验。ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。对人际关系处理不当,会导致有员工辞职、员工间合作不愉快、士气低下,出现争权夺利、自保反抗的局面,甚至引发无谓的口水战,以及各个层面上的政治纷争。

 

  需求不断改变:即使大家都尽了最大的努力,还是有很多因素会导致ERP项目需求经常发生变化。

 

  频繁的质量问题:质量问题在 ERP 项目 的正常发展阶段也许并不明显,因为现在还尚未实现正常运作的成果可在日后另行实现。然而,质量问题的数量也不能超过一定的界限。

 

  考验CIO的问题有千千万万,发现ERP项目中出现的问题的具体 症状 和进行观察,是进行ERP项目解救及干预的前提。最重要的一步就是找出事实并尽快把事实摆到桌面上。一旦发现了核心问题,就可以实施补救措施。只有了解潜在问题的根源,CIO才有可能扭转ERP项目的不利局面。

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