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五金企业选五金ERP应注意哪几方面?2017-07-26文章来源:ERP软件

  现如今,要争取一个ERP项目很难,实施好一个ERP更难...这几乎成了ERP软件公司和用户唯一的共同点。经实施多年的经验,顺景深圳ERP供应商根据行业的特点开发了不同解决方案的ERP软件。在选择ERP时,了解本行业的特点是非常关键的,只有这样才能找到适合自己的ERP软件。


  对于五金行业的理解,五金企业选五金ERP过程中需要注意以下几方面:


  一、五金ERP应解决材料品种繁多物料管理的困难


  中国的工具五金,开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点,一批材质与色彩的搭配、功能与形体的组合,向人性化方向发展,轻、薄、短、小的五金新品,已经成为五金世界的一种时尚。


  在传统的管理模式下,如的套筒,尺寸从3mm到13mm,就有9个品号,在加上二个质量等级,一个简单的套筒,就会产生18个品号。螺丝刀更加复杂,一字到十字,公制到英制,3mm到10mm,会产生数十个品号。在以前的手工模式下,要管理如此众多的品号是非常困难的。为了准确开立采购单,采购人员在核对上要花费大量的时间。


  所以,我们在选择五金ERP时,要考虑ERP管理软件能否有效解决这些问题。现在ERP软件比较流行的方案是通过属性来管控。如把尺寸当做一个属性集,从3mm到13mm不等把质量当作一个属性集,分优等品和合格品。这样把18个套筒品号合并成一个,只是通过属性来区分。如套筒-5mm-优等,套筒-7mm-合格品,方便而高效。在做bom(物料清单)时,只要正确选定,那么在做采购单和领料单是就不会发生错误,减少了大量的核对时间,缩短了采购周期和领料时间。维护起来也方便,若以后不用8mm这个尺寸的话,只要把8mm这个属性禁用掉,就可以了。


                          五金ERP


  二、五金ERP应解决五金行业变革中造成bom变化频繁的难题


  五金企业在选择五金ERP时,主要看ERP系统能否适应bom的频繁变化。一般,ERP厂商是通过bom复制和bom版来解决这个问题的。bom复制功能,使得新建bom时,可以复制类似的bom,而不用从零开始建立,可以在原来bom的基础上修改,这样就可以减少工作量和错误发生的机率。bom版本功能,当bom变化时,可以保存以前的bom信息,从而实现特定时期,特定客户的特定需求。


  三、五金ERP应解决对产品生产过程进行跟踪


  ERP厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号,根据这张订单产生的采购订单,采购入库单,生产领料单,生产进度跟踪、生产入库单,及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号,这样,若一个成品发生问题,马上可以追溯到整个生产流程,找到对应的环节,查看供应商进货,到采购下单,到入料检验,到仓库发料等,确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。


  四、五金ERP应解决产品结构复杂对瓶颈资源的占用容易造成冲突


  套装的五金工具结构复杂,一个产品往往有数十个,甚至上百个物料构成,物料需求的计算需要花费大量时间。在传统的手工模式下,计算一张定单的需求量,往往需要一个小时甚至更多的时间。五金企业往往是多产品混流生产,同一个工作中心,在同一个时间往往会生产多个产品,这对瓶颈资源的占用容易造成冲突。所以,我们在选择五金ERP时,要注意他的物料需求计划是否完散,运算效率是否高效。物料需求计划要能够快速,准确的计算出即定产量的成品所需要的物料数量,在计算过程中,还要考虑到预设的损耗率,安全库存等多个因素。


  生产排程也是我们要考虑的问题。准确的生产排程能帮我们解决瓶颈资源问题。但是由于生产排程对我们的预测能力要求较高,要能准确预测车间的生产能量,定额工时等因素,故在生产排程方面,系统只是个预测,只是个参考。


  因此,只有充分认识以上诸多方面的问题,五金企业在五金ERP选型中方能有的放矢,选择出最佳适合自身企业发展的信息系统。

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